Здесь я разбираю ситуации, с которыми предприниматели сталкиваются в реальной работе.
Не теория ради теории. Скорее попытка спокойно посмотреть: что происходит, почему человек принимает именно такое решение и к чему оно приводит.
Лучше две статьи, которые действительно хочется дочитать, чем двадцать семь материалов, написанных ради существования раздела «Блог».
Два предпринимателя могут услышать одну и ту же рекомендацию. Один внедрит её почти сразу. Второй согласится, всё поймёт — и через месяц обнаружит, что по-прежнему делает всё по-старому.
Что происходит между «я знаю» и реальным действием?
Читать статью →Иногда то, что когда-то помогало предпринимателю держать бизнес под контролем, со временем начинает его ограничивать.
Личный контроль, привычка принимать все решения самому, постоянная доступность — в маленькой компании это может работать. В выросшей компании тот же подход способен превратить владельца в главное узкое место бизнеса.
Читать статью →В статьях я стараюсь не объяснять любую сложность страхом, травмой или «ограничивающим убеждением».
Сначала важнее понять, что происходит в реальности.
Иногда причина действительно в способе принятия решений. Иногда — в бизнес-модели, сотруднике, процессе, продукте или рынке.
Поэтому разбор обычно строится вокруг нескольких простых вопросов:
Если вы узнали в одном из разборов собственную историю, можно не искать подходящую статью дальше — а разобрать конкретно вашу ситуацию.
Разобрать мою ситуацию →