Обсудить консультацию →
Как я работаю

От конкретной проблемы — к решению, которое можно проверить в бизнесе

Сначала разбираемся, где находится реальная причина проблемы. Затем — какие решения и привычные способы действий поддерживают ситуацию и что можно проверить по-другому.

Обсудить мою ситуацию →
Сначала — реальность

Иногда проблема действительно не в вас

Не каждая проблема бизнеса находится в голове предпринимателя.

Причина может быть вполне практической:

Стратегия
Продукт
Рынок
Сотрудники
Процессы
Ресурсы
Компетенции
Экономика бизнеса
Я не начинаю с поиска «внутренних ограничений».

Сначала нужно понять: где находится реальная причина проблемы и какую роль в ней играют решения самого предпринимателя.

Изменяем не всё подряд. Только то, что действительно связано с проблемой.

Психология решений

Мы разбираем не человека вообще, а конкретную ситуацию

Система помогает увидеть связь между тем, что происходит, тем, как предприниматель это понимает, какие решения принимает и какой результат получает.

Какого результата я хочу?

Что стоит изменить, чтобы к нему приблизиться?

Новое решение не остаётся красивой мыслью на консультации. Оно проверяется в реальной работе.

Что происходит на самом деле?
Как я понимаю эту ситуацию?
Что считаю здесь правильным?
Какое решение принимаю?
Что в итоге делаю?
К каким последствиям это приводит?
Какого результата хочу получить?
Что можно проверить по-другому?
Как проходит работа

От проблемы — к работающему решению

Не нужно анализировать каждую мысль и каждое решение. Работаем только с тем, что действительно связано с вашей задачей.

01

Разбираемся

Что происходит на самом деле и где находится проблема.

02

Находим механизм

Почему вы поступаете именно так и что поддерживает привычный способ действий.

03

Выбираем другой вариант

Не «мыслить позитивнее», а найти решение, которое лучше соответствует фактам и вашей цели.

04

Проверяем в бизнесе

Действие → результат → корректировка. Рабочий способ постепенно становится системой.

12 этапов «Психологии решений» — это структура системы, а не 12 обязательных встреч.

Результат работы

Не набор советов, а собственная система решений

Цель работы — не сделать человека зависимым от консультанта.

  • Понимать, какие решения регулярно создают или поддерживают проблему.
  • Видеть, какие привычные правила уже перестали соответствовать ситуации.
  • Отличать факты от собственных интерпретаций и предположений.
  • Рассматривать другие варианты действий.
  • Проверять решения реальными результатами, а не только мыслями о том, «что наверняка произойдёт».
  • Закреплять работающие решения в повседневной практике бизнеса.
Заметить → понять → проверить → решить → действовать → получить факт → скорректировать.